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青峰管理所:打好標準化站所創建“收官戰”

編輯日期:2019-11-24 16:26??來源:青峰管理所??作者:何翠翠

臨近標準化站所創建驗收時間,為全面推進創建工作,青峰管理所再鼓干勁,認真落實三項舉措,開足馬力,一鼓作氣打好標準化站所創建“收官戰”。

全面盤點,找準差距,做到精準施策。歷時三月,青峰管理所標準化創建工作已接近尾聲,為能順利完成驗收工作,管理所負責人帶領綜合辦公室及收費辦公室全體人員,對管理所各個功能室進行盤點,并嚴格對照《標準化收費站示范站評分標準自查表》內容,查漏補缺。

量化指標,壓力到位,狠抓措施落實。管理所在開始創建標準化站所時,就制定了《青峰管理所標準化收費站創建方案》,方案里詳細列出了各個專項工作領導小組的具體分管內容。其中,硬件設施場院組,負責房建改造(監控室、交接班室、票證檔案室、班組活動室、閱覽室、室內健身房、員工宿舍、食堂)、庭院綠化、戶外健身場地、籃球場、安防系統、消防系統等項目的施工對接、督辦及設備設施配置;負責崗位職責、示意圖、公示牌、及站所文化的公示上墻。硬件設施現場組,負責收費現場、廣場路面、現場標識標牌、機電系統等項目的施工對接、督辦、安裝。制度建設組,負責建立健全六大制度(收費服務管控類、收費內業監控類、收費過程管控類、收費硬件設施設備管控類、收費效能管控類、收費支持保障類),檢查六大制度內業資料是否齊全、完整、閉合,并做好制度更新及解釋工作;負責清查崗位設置和任職條件是否達標。在驗收前,各個工作小組需對照工作實施計劃表,抓緊落實,確保驗收前必須完成所有工作。

統籌資源,廣泛動員,確保安全有序。標準化站所創建工作,不僅僅是管理所辦公室人員的事情,更是青峰管理所每個人的事情。管理所在創建過程中,集思廣益,廣泛動員,動員各班組成員負責班組活動室、班前準備室等功能室的裝飾裝扮及班組資料展示;動員駕駛員、保安保潔負責生活區域的裝飾裝扮、衛生清潔、綠植擺放等工作;動員水電工協助施工人員用水用電、線路改造等事宜。截止目前,管理所全體人員上下一心,齊心協力,為管理所標準化站所創建驗收工作時刻準備著。

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